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自從馬克洪當選法國總統後，在台灣的法國機構好像比較積極活動，我也在短短幾個月內接待法國政、商機構的拜會，收到幾個考察邀訪。我對幾個訪客開玩笑說，法國換了總統後，好像全民都動起來了？
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訪客們滔滔不絕地談法國政、商界的新計畫，也不免聊到會有的挑戰。就如媒體提到的，馬克洪刪減預算的措施引發爭議，打算幫富人減稅、推動勞動改革等政策，甚至打算給配偶第一夫人的正式身分，都引發輿論譁然。
我的觀察是，馬克洪的想法、個人條件都很好，但可能缺了一些歷練。回顧他的成長歷程，無論是求學還是從政，都很順利，但是沒有在野地裡求生的廣泛經驗。
宋朝畫家楊公遠有幾句詩，很有意思：「身世悠悠歲月侵，兒時歷練到如今。…世道任從渠否泰…」，談很多人生滄桑，特別用「歷練」兩個字。由此看來，馬克洪並不是特例。當今許多被嚴重批判的政治或是企業領導人都有一樣的狀況─歷練不夠，所以在經歷否、泰之時，不夠沉著淡定，不易妥適因應。
我的意思並不是要吃過多少苦頭才能成為人上人，而是「凡走過必留下痕跡」。扎扎實實做事的經驗、累積與人互動的體驗、經歷挫折的考驗，都能夠累積一個人的底氣，成為資產，讓一個人的聰明才智、正直與勇氣有更好的發揮。因為沒有人生下來就會治理國家或經營企業，總是經歷過學習、開展視野，才能讓能力步步高升。
在美國，有很多企業會用輪調的方式來栽培接班人，或是在選才時挑選有較廣泛經驗的人。例如，曾經帶領IBM轉型、讓大象也能跳舞的葛斯納，就擔任過麥肯錫管理顧問、美國運通董事長、食品與菸草集團RJR納比斯克的總裁。雖然他不是老IBM，也不一定懂電腦科技，但是能夠發揮先前累積的見識，啟動這台大機器，從硬體開拓軟體與服務發展。
如果看政界，當今聲望相對最高的可能是歐洲的新鐵娘子、德國總理梅克爾。她從小在環境嚴峻、每間屋子都可能存在警察或告密者的東德長大，養成了處變不驚、很好的掩飾或控制情緒的能力。她身為科學家的背景也讓她相對比別人更能格物致知，務實執政。
這些對照給我們很好的借鏡。無論是企業經營還是政治上的選賢與能，當我們在選擇、衡量人才時，一定要思考這個人的經歷，曾經親身做過什麼事，或是跟隨、觀摩、開展過哪些視野，受過哪些鍛鍊，他們的言行舉止、待人處事是否夠成熟，懂得判斷優先順序，思考長遠的影響力。而在培養人才時，也要從這些角度廣泛的思考與進行。
在我服務過的高盛、花旗等大型國際金融機構，也有教授主管這方面的面談技巧。例如，詢問候選人遭遇過的最大挑戰是什麼，如何因應，以便了解對方的歷練、處世深度，以及面臨逆境、緊急事件時的解決問題能力。
在環境變動如此迅速的時代，無論是股東還是選民，大家都愈來愈不耐煩，對於新任者的期待也愈來愈大。相形之下，蜜月期就愈來愈短，也讓整個機構經歷更多的動盪與不安。
當我們看不到候選人、接班人實際的歷練，沒有實績可循時，剩下的只剩譁眾取寵或是媒體造神在誤導群眾。這些人在短期間或許可以贏得大家的視覺焦點，但考驗往往來得更急、更快。遭殃的，不只是當事人，還有整個公司、國家。
台灣經歷過經濟起飛，大幅改善了物質生活。對很多人來說，可能不一定有機會、也不一定要「兒時歷練到如今」這麼坎坷。但是我們可以透過在崗位上的創新、自我檢討與挑戰，或是向別人學習，來提升、豐富自己的歷練。
尤其，現在的資訊非常發達，我們在各式傳統、社群媒體，都可以讀到許多不同的看法。雖然網路訊息不盡正確，但若ok忠訓國際願意廣開閱聽，用心咀嚼與思考判斷，仍可以篩選出深入的見解。或者，多多拜訪有經驗的人，跟他們請益，俯身傾聽善言，避免自己的偏見愈陷愈深。多讀、多聽、多想，都能彌補歷練的不足，總能走出一條路！（作者為資深企業經理人）
(中國時報)
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我的觀察是，馬克洪的想法、個人條件都很好，但可能缺了一些歷練。回顧他的成長歷程，無論是求學還是從政，都很順利，但是沒有在野地裡求生的廣泛經驗。
宋朝畫家楊公遠有幾句詩，很有意思：「身世悠悠歲月侵，兒時歷練到如今。…世道任從渠否泰…」，談很多人生滄桑，特別用「歷練」兩個字。由此看來，馬克洪並不是特例。當今許多被嚴重批判的政治或是企業領導人都有一樣的狀況─歷練不夠，所以在經歷否、泰之時，不夠沉著淡定，不易妥適因應。
我的意思並不是要吃過多少苦頭才能成為人上人，而是「凡走過必留下痕跡」。扎扎實實做事的經驗、累積與人互動的體驗、經歷挫折的考驗，都能夠累積一個人的底氣，成為資產，讓一個人的聰明才智、正直與勇氣有更好的發揮。因為沒有人生下來就會治理國家或經營企業，總是經歷過學習、開展視野，才能讓能力步步高升。
在美國，有很多企業會用輪調的方式來栽培接班人，或是在選才時挑選有較廣泛經驗的人。例如，曾經帶領IBM轉型、讓大象也能跳舞的葛斯納，就擔任過麥肯錫管理顧問、美國運通董事長、食品與菸草集團RJR納比斯克的總裁。雖然他不是老IBM，也不一定懂電腦科技，但是能夠發揮先前累積的見識，啟動這台大機器，從硬體開拓軟體與服務發展。
如果看政界，當今聲望相對最高的可能是歐洲的新鐵娘子、德國總理梅克爾。她從小在環境嚴峻、每間屋子都可能存在警察或告密者的東德長大，養成了處變不驚、很好的掩飾或控制情緒的能力。她身為科學家的背景也讓她相對比別人更能格物致知，務實執政。
這些對照給我們很好的借鏡。無論是企業經營還是政治上的選賢與能，當我們在選擇、衡量人才時，一定要思考這個人的經歷，曾經親身做過什麼事，或是跟隨、觀摩、開展過哪些視野，受過哪些鍛鍊，他們的言行舉止、待人處事是否夠成熟，懂得判斷優先順序，思考長遠的影響力。而在培養人才時，也要從這些角度廣泛的思考與進行。
在我服務過的高盛、花旗等大型國際金融機構，也有教授主管這方面的面談技巧。例如，詢問候選人遭遇過的最大挑戰是什麼，如何因應，以便了解對方的歷練、處世深度，以及面臨逆境、緊急事件時的解決問題能力。
在環境變動如此迅速的時代，無論是股東還是選民，大家都愈來愈不耐煩，對於新任者的期待也愈來愈大。相形之下，蜜月期就愈來愈短，也讓整個機構經歷更多的動盪與不安。
當我們看不到候選人、接班人實際的歷練，沒有實績可循時，剩下的只剩譁眾取寵或是媒體造神在誤導群眾。這些人在短期間或許可以贏得大家的視覺焦點，但考驗往往來得更急、更快。遭殃的，不只是當事人，還有整個公司、國家。
台灣經歷過經濟起飛，大幅改善了物質生活。對很多人來說，可能不一定有機會、也不一定要「兒時歷練到如今」這麼坎坷。但是我們可以透過在崗位上的創新、自我檢討與挑戰，或是向別人學習，來提升、豐富自己的歷練。
尤其，現在的資訊非常發達，我們在各式傳統、社群媒體，都可以讀到許多不同的看法。雖然網路訊息不盡正確，但若ok忠訓國際願意廣開閱聽，用心咀嚼與思考判斷，仍可以篩選出深入的見解。或者，多多拜訪有經驗的人，跟他們請益，俯身傾聽善言，避免自己的偏見愈陷愈深。多讀、多聽、多想，都能彌補歷練的不足，總能走出一條路！（作者為資深企業經理人）
(中國時報)
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